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中國人為何喜歡生活在圈子裡/王俊義
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P( K/ d& q3 s 昨天和一個朋友聊天,忽然說起中國人喜歡組成自己的圈子,喜歡在自己的圈子內活動,朋友說:「想成為鐵托這樣不結盟式的個人,是很不容易的。一個中國人,沒有自己的圈子,就等於沒有自己的生活,就等於徹底脫離了社會,就成為了一個天外來客,就成為了一個被社會不能容忍的人。」
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朋友說的很有道理,中國人都生活在一個畫地為牢的圈子裡,或者說生活在一個共同利益的圈子裡。你有多大的生活能量,就在和自己生活能量相等人群裡尋找自己的生活圈子。比如打麻將,老闆和老闆就組成了自己的圈子,一個下午輸贏幾萬塊錢,是很正常的事情。時間長了,他們就成為一個看不見的俱樂部。街頭的人們打麻將,一個下午輸贏十幾塊錢,還要爭吵得面紅耳赤。你想讓這樣的群體和老闆組成共同的圈子,肯定是不可能的事情。他們就按照自己的生活能量和經濟基礎組成了自己的圈子,今天下午吵過了,明天下午坐到一起繼續爭吵。因此兩個圈子永遠快樂著自己的快樂,幸福著自己的幸福,痛苦著自己的痛苦,憂愁著自己的憂愁。一圈自摸,贏八塊的快樂,有的時候超越了贏八萬的快樂。一個圈子永遠也不理解另一個圈子的快樂。" t8 q( Z! E0 X7 ^$ c* z7 X4 E% }
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公務人員的圈子更加的明顯,往往一個級別和一個級別的人組成自己的圈子,低級別的人很難和高級別的人融合到一起。最明顯的是秘書圈子,他們儘管和領導經常在一起,但是他們並不是領導圈子裡的人。假若它們跨越雷池一部步,把自己編入領導的圈子裡去,他就永遠也成不了一個領導。因此秘書們總是小心翼翼,領導們總是高屋建瓴;秘書們總是身伏案頭彎腰躬脊,領導們總是拿著秘書寫好的稿子叱吒風雲;秘書們在機關之外顯得瀟灑飄逸,一旦進了機關就得接著尾巴做人。只有這樣,才會慢慢地離開秘書的圈子,進入領導的圈子。假若秘書做的不很好,領導就把他留給下一屆的領導繼續當秘書,兩三屆下來,秘書就老了,永遠留在秘書的隊伍裡,再也張狂不起來了。
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! G4 p9 w5 S! q( e9 V+ [ 在生活裡,一個人坐在河岸上悠然自得釣魚的時代已經過去,釣魚者組成的龐大的圈子,一群一群擠滿了水庫和魚塘。釣魚的人們閱讀的雜誌就叫《中國釣魚》,是中國發行量很大的一個雜誌,在全國範圍內組成了釣魚的大圈子。一個人釣到一條五十斤重的大魚,把自己的釣魚過程寫成短文,發表到《中國釣魚》雜誌上,全中國的釣友們都為你祝賀。還有攝影的圈子,也是中國很大的一個圈子。他們的隊伍從部長到省長,從潘石屹這樣的老闆到公務員,從攝影家協會的主席到報社的記者,從教師到小飯店的掌櫃,到了週末都發瘋一樣往風景區跑,往那些保留著濃郁農業文明時代的小鎮上跑。中國攝影愛好者的圈子裡,有著世界上最先進的照相機,連德國人看見了也伸出大拇指誇讚中國人背的哈蘇是世界一流的。假若把中國攝影的圈子裡的人集中到一起,人口肯定超過了一個歐洲的中等國家。
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朋友說:「一個中國人,假若你不在一個圈子裡,其他圈子裡的人都鄙視你;假若你在一個圈子裡,另一個圈子裡的人鄙視你;假若在每一個圈子裡都看到你的身影,你就什麼也不是,也沒有人鄙視你也沒有人仰視你,你就是一個四不像。」
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朋友的話很有道理。我們都在一個圈子裡擠來擠去,想在一個圈子裡尋找一個合適的位置,結果看到的都是圈子裡的白眼和紅眼。你做的不好,圈子裡的人給你一個白眼;你做得好,圈子裡的人給你一個紅眼。其實還不如學學上世紀南斯拉夫的總統鐵托,來一個不結盟,來一個不進圈子,來一個什麼協會也不參加,什麼學會也不在乎,什麼獎勵也無所謂,什麼批評也不在意,或許你一個人回生活得更超脫一些。. `8 j: @' |5 x* S( X
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朋友說:「圈子更大的壞處在於消除了個人的獨創精神,個人特立獨行的性格,都成為一個圈子裡看似卓越其實平庸的群體。因此在科學家的圈子裡,只有院長和院士,而沒有楊振寧和李政道;在作家圈子裡,只有主席和會員,沒有索爾仁尼琴和帕斯捷爾納克。在經濟的圈子裡,只有行長和理事長,而沒有經濟學家。甚至所謂的學會和協會,都只是一個無所謂的圈子而已,對於一個中國人,並沒有很大的意義。中國人,什麼時候能夠從圈子裡走出來,產生一些特立獨行的個人,什麼時候才會有科學和藝術頂尖人物的出現。」4 j% R: `4 T, {$ v/ v+ \3 \: [4 `
2 _8 T( g( H7 X; i5 M) w 我問:「中國人為什麼喜歡生活在圈子裡呢?」5 D( [ f# b) n; \ f& W
4 b, q, P2 r5 D. n, c 朋友說:「是對於集體主義的一種懷念?是個體的人對於自己的不信任?是個體人有一種強烈的依賴感?還是有其他很多因素,不是一句話能夠說清楚的。」
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( X2 ]1 v- j# B1 T 我說:「那麼,我們還是在圈子裡生活吧。」
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2 N0 A& b8 H' Y/ Z8 w 朋友點點頭說:「是的。」# d8 y( j& `' j- M
4 N: Q2 `# P3 b. U4 ~* R2 b 這是一種無可奈何。 |
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