备受关注的“熊猫烧香”案近日一审宣判，主犯李俊被判4年徒刑。编写并传播电脑病毒危害社会，李俊获刑本属罪有应得，但消息见诸报端时，一些媒体却拈来“毒王”、“奇才”的名号为其加冕，据说还有多家网络公司开出百万年薪延聘。一时间，争议四起。
有人认为，抛开炒作嫌疑先不说，开出高薪的网络公司似乎也不无道理———为什么就不能给李俊一个戴罪立功的机会？但我以为，改造挽救一个人固然值得称 道，但大张旗鼓地以百万年薪标格以待，却是另一回事。从中，不能不让人感到一种嘉许的暗示。而企业的招聘行为，从社会系统着眼，也属公共领域的评价机制之 一，具有一定的社会象征和导向意义。一些网络公司的选择之所以另类到令人惊异，恐怕也正源于此。
我们的社会，经历过“老子 英雄儿好汉，老子狗熊儿混蛋”的历史记忆，有一段时期，“干得好不如生得好”等讥刺任人唯亲的顺口溜也曾相当流行。百万年薪聘“毒王”透出的一股人才观， 比起这些畸形扭曲的用人理念，或许也能算是一点“唯才是用”吧。但其同样扭曲的是用人的基本标准是否可以不顾人格失衡、道德疲软，甚至犯法获罪，这就不能 不引起人们的深切忧虑。
应该看到，一段时期以来，随着社会转型、竞争加剧，也随着人们思想观念发生的深刻变化，能力日渐成为知人任 事、定夺毁誉的重要标尺。但在一些地方，能力崇拜的负面效应也日益显现。逾越公认的规则而游刃有余、无视良知而八面玲珑、损害公益而中饱私囊，有时也成了 领导欣赏、他人艳羡、自己夸耀的“能力”。总之，只要能来事、会办事，办成事，价值导向是否正确，道德底线是否触犯，程序手段是否公正，都可不及其余。有 人感叹，做个好人真难，成本太高。失衡的人才观，侵蚀着社会得以凝聚的核心价值，模糊了人们对社会发展的共同愿景。
曾读到这样一则消息：一位名牌大学成绩优秀的毕业生在德国求职，被多家大公司拒收，不得已只好应聘小公司，没想到依然被拒。他一时愤 愤不平，于是对方告知真相，原来这个名校优秀生曾有三次乘坐公交车逃票的记录。我们这里许多人看起来无关痛痒的小小不光彩记录，在别人那里就成了重大的污 点，甚至不惜把一位未来的精英毫不犹豫拒之门外。其中原因，或许在于那里的人们认准了一条“死理”：不守护规则，就没有长久的利益；倘若大家公认的价值观 念可以为了一次次的眼前利益而被违背，一个社会再怎么能人辈出，也走不了多远。因为，人的价值体现首要之处，在于让更多的人感到幸福。
“熊猫烧香”一案，波及之广、危害之甚，已成社会的热点。此时此刻，维护和体现一个文明健康社会应有的价值取向，该是每一个成员的应有立场和态度。但却 有一些企业亮出高薪聘单，一些媒体津津乐道于罪犯的“奇才”，演绎出一番“法律惩罚，市场推崇”的离奇逻辑。从这个角度说，在社会演进历程中的企业和媒体 应该怎样担负起公共责任，由百万年薪聘请“毒王”，或许也可作举一反三之思。
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网址：www.btestingsky.com 高薪礼聘“毒王”背后的人才观
备受关注的“熊猫烧香”案近日一审宣判，主犯李俊被判4年徒刑。编写并传播电脑病毒危害社会，李俊获刑本属罪有应得，但消息见诸报端时，一些媒体却拈来“毒王”、“奇才”的名号为其加冕，据说还有多家网络公司开出百万年薪延聘。一时间，争议四起。
有人认为，抛开炒作嫌疑先不说，开出高薪的网络公司似乎也不无道理———为什么就不能给李俊一个戴罪立功的机会？但我以为，改造挽救一个人固然值得称 道，但大张旗鼓地以百万年薪标格以待，却是另一回事。从中，不能不让人感到一种嘉许的暗示。而企业的招聘行为，从社会系统着眼，也属公共领域的评价机制之 一，具有一定的社会象征和导向意义。一些网络公司的选择之所以另类到令人惊异，恐怕也正源于此。
我们的社会，经历过“老子 英雄儿好汉，老子狗熊儿混蛋”的历史记忆，有一段时期，“干得好不如生得好”等讥刺任人唯亲的顺口溜也曾相当流行。百万年薪聘“毒王”透出的一股人才观， 比起这些畸形扭曲的用人理念，或许也能算是一点“唯才是用”吧。但其同样扭曲的是用人的基本标准是否可以不顾人格失衡、道德疲软，甚至犯法获罪，这就不能 不引起人们的深切忧虑。
应该看到，一段时期以来，随着社会转型、竞争加剧，也随着人们思想观念发生的深刻变化，能力日渐成为知人任 事、定夺毁誉的重要标尺。但在一些地方，能力崇拜的负面效应也日益显现。逾越公认的规则而游刃有余、无视良知而八面玲珑、损害公益而中饱私囊，有时也成了 领导欣赏、他人艳羡、自己夸耀的“能力”。总之，只要能来事、会办事，办成事，价值导向是否正确，道德底线是否触犯，程序手段是否公正，都可不及其余。有 人感叹，做个好人真难，成本太高。失衡的人才观，侵蚀着社会得以凝聚的核心价值，模糊了人们对社会发展的共同愿景。
曾读到这样一则消息：一位名牌大学成绩优秀的毕业生在德国求职，被多家大公司拒收，不得已只好应聘小公司，没想到依然被拒。他一时愤 愤不平，于是对方告知真相，原来这个名校优秀生曾有三次乘坐公交车逃票的记录。我们这里许多人看起来无关痛痒的小小不光彩记录，在别人那里就成了重大的污 点，甚至不惜把一位未来的精英毫不犹豫拒之门外。其中原因，或许在于那里的人们认准了一条“死理”：不守护规则，就没有长久的利益；倘若大家公认的价值观 念可以为了一次次的眼前利益而被违背，一个社会再怎么能人辈出，也走不了多远。因为，人的价值体现首要之处，在于让更多的人感到幸福。
“熊猫烧香”一案，波及之广、危害之甚，已成社会的热点。此时此刻，维护和体现一个文明健康社会应有的价值取向，该是每一个成员的应有立场和态度。但却 有一些企业亮出高薪聘单，一些媒体津津乐道于罪犯的“奇才”，演绎出一番“法律惩罚，市场推崇”的离奇逻辑。从这个角度说，在社会演进历程中的企业和媒体 应该怎样担负起公共责任，由百万年薪聘请“毒王”，或许也可作举一反三之思。
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网址：www.btestingsky.com 软件测试架构师在做什么？2007-10-17 10:09
Omomo在公司呆了有几个年头了。在测试技术方面的技能长进了不少，又能享受写代码的乐趣，同事们经常交流对软件测试技术的见解，也在项目中实现一些创新的测试技术和基于自己的想法设计好的测试框架，每天过的很开心。随着对测试这个职业的了解越来越深，对微软测试技术的掌握越来越多，慢慢地，人就开始对那些测试“大牛”在做什么感兴趣了。他们就是那些在公司内部挂着“测试架构师”头衔的一小撮人。They are Test Architects。
什么？你的公司还有测试架构师这么一说？呵呵，好像很多人都会这么问吧。大家听架构师听多了。比如我们头比尔的头衔就是“微软首席软件架构师”。一般来说，说到架构师，人们想到的都是“软件设计架构师”，那些设计整个产品架构，决定各模块如何协调工作，决定采用何开发平台的大师（对不起，可能每个人对大师的定义不同，如果你心目里只有Lippman, Stroustrup, Anders这样的人才能称为大师，那么原谅我的定义，我的大师就是那些杰迪武士里的Master，他们中有些人是Yoda/Anakin这样实力超人的，但也有一些普通的我们每天都可以从他们身上学到不少东西的人，我愿意把后者也叫大师。）。那么“测试架构师”，他们是些什么人?他们凭什么拿着和设计架构师一样的薪水?我们怎样成长为测试架构师呢？我也是带着这样的一个个问题，在雷德蒙总部有幸遇到一个测试架构师艾德的。那天，大晴，有利西方。
测试架构师，这里我更多的是讨论这个角色的职责，而不是这个头衔本身。所以也许你已经扮演了这个角色，但没有这个头衔。但这不妨碍我们讨论测试架构师在做什么。
如果你是一名测试架构师，那意味着你有很多事情可以做，虽然你不一定都做：开发和设计测试框架测试库；纵横全局的考虑产品的功能，设计复杂的测试系统；负责研发某一项特定的测试技术；为你的公司考虑如何提高测试效率；但总的来说，我们可以这样描述：测试架构师领导公司测试技术的发展和测试策略上的方向。区别一个测试架构师和普通测试工程师的特质是：他关注的是一个功能模块，一条产品线，还是整个公司的测试部门的问题。甚至对于一些更加资深的测试架构师，他们已经不再局限于产品当前版本的测试，他们可以前瞻性的考虑未来的版本的测试策略和技术。
测试架构师的角色可以和设计架构师的角色互相比较着看，设计架构师，计划/设计一个产品，关注着产品的研发过程。同样的，测试架构师他们计划/设计测试平台，关注着产品的测试过程。（废话而且拗口是吗？：））但他们倒是有一个让我们IT民工羡慕的共同特点，他们更多的是提供咨询服务，并不亲身去帮你写完每一行代码。他们的工资不由他们敲多少字决定。呵呵。测试架构师具备测试技术测试方法学上雄厚的知识，不仅仅是公司内部的知识，也包括公司外部的知识。所以他们具备实力给那些测试经理们提供“咨询”服务，告诉他们，什么样的测试技术什么样的测试平台会符合公司要测得产品，什么样的软件流程可以更好的保证软件质量。那有人会自然想到，这不是测试经理的事情吗？不然，测试经理，我们都是知道，人一到了“经理”这个位置，杂事就多了，员工加薪，员工福利，办公室装修，测试实验室购买新机器。什么事情都可能找到测试经理头上。测试经理的主要责任，应该是领导和培养一个优秀的测试团队。所以领导和培养是他的重点。对于剩下得测试技术测试策略上的任务，这时候他身边的测试架构师就起到了辅佐的作用。我觉得，这样的一个解释可以让很多测试经理如释重负，把技术和管理的重担全部依赖在测试经理的身上，有点不近人情了。呵呵。
测试架构师不仅仅是需要影响到公司内的测试机构测试社区，还需要影响开发机构甚至市场部门，好的测试架构师，可以从保证质量的角度，对产品的研发销售各个方面施加深远而正确的影响，也吸收来自各个部门的建议，最终提高整体软件质量。所以说一个优秀的测试架构师，也可以是一个不错的设计架构师，不错的用户需求分析师。因为软件质量保证是一个贯穿需求分析、设计、测试整个软件项目的过程。做好测试架构师，就要求你能够驾驭软件项目各个阶段。所以对开发和其他部门的熟悉是必不可少的
前面说了这么多软件测试架构师“做”什么，最后我们谈谈哪些是他们“不做”的：
1，他们不是项目经理，虽然前面说了很多软件测试架构师对项目的各个方面施加影响，但是他们不是项目经理。一个纯粹的项目经理要考虑的事情还有很多很多，如果一个测试架构师最后扮演了项目经理的角色，那么对项目还是对测试架构师，都是不益的。
2，测试架构师不是一个水到渠成的头衔，不是你做了很多年测试，对产品很了解，就自然成为了测试架构师。你需要有足够的技术前瞻能力和对公司内的影响力以达到对产品测试策略和技术方向提供咨询。
3，不只是一个纯粹的软件测试技术编程高手，一个测试架构师的存在是为了解决实际项目产品中的测试问题，并不是一个纯粹的测试技术编程爱好者。一个热衷于单元测试开发框架的人，可以是一个编程好手，但未必是公司需要的测试架构师。一个架构师，对技术和测试策略测试方法学都能在解决实际问题上运用娴熟
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网址：www.btestingsky.com em5 em5 大学生就业难问题的思考
大学生就业难成了问题，学者和专家说是大学生“头脑还缺乏市场经济意识”，认为“大学毕业生树立‘行行可建功、处处能立业、劳动最光荣’的就业观念，才是改变目前大学生就业难的根本办法。”官方则说“不要盲目夸大就业难度 ，大学生应自觉调整期望”。
恕我直言：我们现在思考问题太“现实”，眼光不深刻；许多专家、学者和领导者很不负责任。我认为不应该从大学生方面去找原因，这不是问题所在；问题在另一个方面，是一个需要最高领导人来解决的，关系于生产发展模式和教育之本的大问题。
为什么大学生就业难？
首先，根本的问题是，教育与生产相脱离。我国现在生产模式是“世界加工厂”，主要需要的是廉价劳动力的“血汗工人”和有经验的技工，是体力劳动者，而大学教育培养的是高价劳动力的脑力劳动者。
所以，要说“头脑还缺乏市场经济意识”，那不是大学生，而是指责大学生的专家、学者和领导者自己。但这不是我们认识问题的出发点，我们认识问题的出发点应当是：中国不应该是大学生供过于求，需要降低大学生的价值体现，而是要尽快改变我国的生产模式，使大学生的价值能够充分体现；使中国能够自主创新，发展生产。
党中央一再强调发展自主创新经济，但大学生就业难却成了问题，这种情况说明发展自主创新经济还没有落到实处，还是停留在文件上。“实践是检验真理的标准”。大学生就业的实际，可以检验党的发展方针。
第二，重要的问题是，教育之本是育人。教育产业化要“正义”，说法可以不改，但含义要矫正：教育产业化是为社会生产人才。那种为学校、校董和一些教授生产利润，应该叫做“教育资本化”；现在许多学校名曰“产业化”，实质资本化。而社会培训机构被“产业化”人士评为资本化，是为自己谋利益，却为市场化人才做出了具大贡献。像我们最熟悉的北大青鸟教育就可以称得上IT教育航母。教育改革要拨乱反正，要改变对学校乱扩大升级，对学生“广种薄收”的状况；要学习培训机构，根据社会发展的进程需要，决定学校培育人才的结构，各专业的高、中、低人才要有比例。
第三是观念问题。中国是有社会主义特色的国家。因此，中国的教育应当是“公有制为主体”，为人民服务为宗旨。教育不应该是个人的投资，而应当是社会对发展的投入，是一种社会积累。教育费用应当由国家、社会承担，从物质基础上培养学生的为祖国、为社会“回报”而学习的思想观念。
教育费用由国家、社会承担之后，还缩小了脑力劳动和体力劳动的劳动力的生产价值的个人差别。这不仅有现实的意义，而且有很深远的意义。
总之，对大学生就业难问题，以及其他的问题，我认为很重要的是，我们现在要改变思想方法。
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