国内软件人才告急，国内多方努力应对
随着全国软件产业的调整，软件外包开始扮演着越来越重要的角色。在中国承接的软件外包业务中，软件测试占有重要的比例，并已成为目前发展的一个大趋势。对于那些准备承接软件外包服务的公司而言，要加入外包测试服务队伍，首先遇到的难题就是缺乏测试专业人才。软件测试特别是外包测试通常对从业者的专业技能、学习能力、专注性和职业态度等提出了很高的要求，而高校一直以来缺乏这方面的教育课程，社会上能提供真实项目训练的机会又少，要招聘到大量的外包测试人才成为这些软件外包公司面临的棘手问题。
可喜的是政府已经在这方面积极行动起来，而且目标明确。科技部、信息产业部等五部委联合颁布124号文件，提出“加快培养软件测试人才，开展软件评测技术的研究。”为了满足对外包测试人员的市场需求，越来越多的各类社会培训和教育机构开始推出针对软件测试的各类培训。某些教学质量较好的培训机构，如北大青鸟，聘请资深测试专家讲解全球领先的软件测试理论，并通过上机操作、动手实验、案例讨论和公司实习等手段，使学员全面系统地掌握软件测试的前沿理论、先进技术和高超方法，提高学员的整体软件测试水平，使其拥有独自承担实施测试项目的能力，为外包服务公司输送了既有理论功底又有实践经验的优秀人才。
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北航地址：北京市海淀区学院路40号大唐电信北大测试楼 复兴门地址:北京市西城区佟麟阁路95号尚信大厦3层北航电话：010-62303230 62303260 62303223 62303278复兴门电话：010-66421960 66421956 66421965 IT服务人才缺口巨大 东软发力人才储备
随着经济全球化的发展，大量的IT服务业务向中国、印度等发展中国家转移已经成为必然，人才缺乏已成为制约我国IT服务发展的瓶颈。9月底在沈阳举行的 东软软件人才实训基地奠基仪式上公布的数据显示，2006年，沈阳市实现软件产业销售收入100亿元，出口创汇1.5亿美元。根据沈阳的发展规划，到 2010年，沈阳软件产业销售收入预计将达500亿元。如果按照人均30万元的产出比计算，到2010年，沈阳须配备15
万-20万名软件开发人员才能满足产业发展的需要。而目前，沈阳现有的软件从业人员不到2万人，也就是说，仅沈阳地区未来3年内的软件人才缺口就高达13万-18万人。
随着传统教育与目前广大企业需求不相适应的矛盾日益凸现，地方政府和广大企业间的积极合作已成为人才培养新趋势。去年11月和今年7月份，微软分别在湖南长沙和江西南昌与当地政府联合建立IT人才实训基地，着力加强在校学生专业综合素质和就业能力的人才培养。
对于此次东软与沈阳市政府以及浑南高新区合作建设软件人才实训基地，东软集团董事长刘积仁表示，其目的就是要解决整个软件产业生态系统中最基础、最关 键性资源——人力资源的可持续性、健康发展问题。让更多的从事这个专业领域学习和工作的大学生和从业人员迅速融入产业，也让更多的软件企业招聘到企业所需 要的人才。他介绍，沈阳东软软件人才培训基地建成后可容纳5000名学员同时进行实训，将于1年后全面建成并交付使用。基地将要围绕企业的项目开发、市场 需要的最新技术、项目管理、团队沟通与合作以及企业文化开设一系列课程，并在JAVA、嵌入式软件、软件测试等方向上加大、加快专业化、实用性IT人才的 培养。
在向社会培育IT人才的同时，实训基地更可谓企业的人才储备库。刘积仁表示，基地实训的内容，东软会根据整个市场的需求来确定培训的规模，课程的设置也将沿用东软在IT服务产业的经验和结构构成，这将为东软下一步人才储备打下很好的基础。
北京最大软件测试培养基地诚邀您来参加大型软件测试职业体验活动1学术公开课展示2知名软件测试专家职业规划及行业展望航地址：北京市海淀区学院路40号大唐电信北大测试楼 复兴门地址:北京市西城区佟麟阁路95号尚信大厦3层北航电话：010-62303230 62303260 62303223 62303278复兴门电话：010-66421960 66421956 66421965网址：www.btestingsky.com 顶尖外企的招聘选才法则
来源：经济参考报
壳牌：3个CAR潜质
壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、关系力(Relation)。
分析力(Capacity)：能够迅速分析数据和学习。在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题。分析外部环境的约束。分析潜在影响和联系。在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案。
成就力(Achievement)：对自己和他人有挑战性的目标。为出成果，百折不挠。能够权衡轻重缓急和不断变化的要求。有勇气处理不熟悉的问题。
关系力(Relation)：尊重不同背景人提出的意见并主动寻求这种意见。表现诚实和正直。有能力感染和激励他人。坦率、直接和清晰地沟通。建立富有成效的工作关系。
IBM：3个“高绩效”
IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是“必胜的决心”；第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”；第三个是team，就是“团队精神”。
诺基亚：2个“以人为本”
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。
一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；
二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。
西门子：对企业家7个要求
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的七个基本要求是：良好的考试成绩，丰富的语言知识，广泛的兴趣，强烈的好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。
松下电器：70分的人才
松下创始人松下幸之助先生被誉为“经营之神”，但松下却并不需要顶尖级的“100分”人才，他们只要“70分”就够了。
松下的管理理念是“适当”，即“适当的公司，适当的人才”。而“100分”的人才对公司并不一定“适当”，他们往往过分自负，不太愿意与人平等 沟通、默契合作，还爱抱怨环境，计较企业给予的职位和待遇，以这样的心态来工作，对企业绝非有利。而70分的人才，则珍惜公司给予的工作机会，看重企业交 付的信任和委托，积极上进、肯学习、富有竞争的***，“70分”的人才如果使用得当，同样会发挥出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力×热忱=劳动 成果。
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课展示2知名软件测试专家职业规划及行业展望北航地址：北京市海淀区学院路
40号大唐电信北大测试楼 复兴门地址:北京市西城区佟麟阁路95号尚信大厦3层
北航电话：010-62303230 62303260 62303223 62303278复兴门电话：010-
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网址：www.btestingsky.com 我的面试生涯——外企十年招聘实录
这个时代的机会之门向每一个人敞开，但获得机会的竞争也前所未有的激烈。对所有人来说，埋头读书坐等分配的时代早就一去不返了，每个人都面临充满挑战和艰辛的求职之路。要想成功，就必须迎接挑战，去经历一切的成功和失败，才能最终脱颖而出，获得机会的垂青。在奋斗的道路上，失败者和成功者同样值得尊重，从失败的经历中也能窥见成功的秘诀。我希望在此与所有人分享求职面试的经验和感受，也试图以个人的所见所闻描摹出一幅时代的群像，记录下每一位求职者的点滴经历，以供大家参考
第一天
面试了整整一天，终于可以喝口水休息一下。可惜的是辛苦一天没什么收获，没能找到合适的人选。不过一天下来我倒是有颇多感想，又想起最近我舅妈的哥哥的儿子刚毕业找不到工作让我帮忙的事，所以在这里写这个帖子，把大公司招人和面试的一些故事，以及面试官的感受写下来，和朋友们分享我的招聘经历，希望能从面试官的角度让大家对企业招聘面试的过程有一个感性认识，从而能帮到正在面试求职的朋友。
本人大学毕业后一直在这个行业工作了十年。现在在行业里一家世界前100强的公司作部门经理。我们这次急需要招聘一个部门内部骨干型的人员，职位高可以到主管低呢可以是助理，也就是只要是合适的人，我们就给他匹配的岗位。譬如，有5-6年资历，而且行业背景也不错的，我们就可以给到主管的职位甚至于更高的职位；符合要求的而且又有很强发展潜力的应届生，大概可以给到一个助理的岗位，以后作为培养对象。
由于这次招聘需求比较紧急，人力资源部提供经他们筛选后的符合要求的简历，大概100多份。我呢花上近一个小时的时间再筛选出表面看上去符合条件的人选进行面试，有十三个人（果然不吉利），然后还给人事部安排在一天里面完成初步面试。由于从发广告到安排面试只有1周，时间比较短，我了解到人力资源部共收到将近300份简历，在半天里面筛选到大概符合条件的100多份。基本是3份选1份，而且是在邮箱里直接看的，那个叫是乱呀，以前我自己海选过一次，格式字体五花八门，看的我非常想吐。
我觉得我们人事妹妹还是很负责的，每份简历还用了1分钟去看呢。而我呢不到1个小时过了100多份，真有点草菅人命的感觉，不过我还是觉得我比网上说的10 秒钟看一份简历要好得多。人事妹妹帮我安排的很满，从早晨9：00开始一直到下午6：00。所有面试人员先要经过一轮20分钟的笔试，然后是20分钟的人事面试，然后是我招聘部门科室主管面试，最后是我面试，如果是可以安排作主管的还要另行安排让我的老板面试。这里我就谈谈我印象很深的几个面试者以及我们内部的沟通和决定。
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2006年中国线上B2B电子商务市场总交付价值规模在17.96亿，季度平均增长率为24.11%。用户的需求分层也在悄然催生新的电子商务模式，B2B综合门户网站将开始细分。
目前，中国B2B电子商务正处于迅猛扩张阶段，2006年中国线上B2B电子商务市场总交付价值规模在17.96亿，季度平均增长率为24.11%。用户的需求分层也在悄然催生新的电子商务模式，B2B综合门户网站将开始细分。
B2B电子商务发展迅猛 市场细分悄然形成规模
根 据易观国际对中国B2B电子商务市场所调查的数据，2006年中国线上B2B电子商务市场总交付价值规模在17.96亿，保持快速平稳增长，季度平均增长 率为24.11%。其中，受线上B2B电子商务厂商收入结构影响，外贸占据市场三分之二以上的份额，内外贸分别占32.07%和67.93%，达到了 5.76亿和12.20亿，内贸市场规模增长率高于外贸。
通常在B2B领域，市 场可以细分为综合B2B和垂直行业B2B，但是，B2B领域另外一种市场细分，已经悄然形成规模。记者经过调查发现，现在不但有“太平洋门户”的中加商贸 模式，还有“中德贸易网”，“中非贸易网”，“中俄贸易网”等等。比如“太平洋门户”网的大区域贸易模式是：立足中加贸易，辐射亚太—北美市场。他们正在 悄悄的突破垂直门户的和阿里巴巴综合门户的封锁，形成自己独有的优势，占据了大量的市场份额。
“太平洋门户”网CEO刘大鸿透露，把商品卖到南非和卖到加拿大，这肯定有很大的不同，进出口政策不同、语言不同、经济习惯不同、支付物流都不同，现在很多人泛泛的做一个网站，1000个产品都没有，开口就说全球贸易网，都是无稽之谈。
互联网市场还是一片蓝海 B2B网站最终都要收费
根据调查，2006联阿里巴巴占据了我国线上B2B电子商务63.9%的交付价值份额，排名第一，环球资源以14.8%的份额位居第二，慧聪网以5.7%的市场份额位列第三。阿里巴巴、环球资源和慧聪网成为我国线上B2B电子商务领域的传统三强。
那么在阿里巴巴成为B2B市场份额龙头老大的情况下，再来发展这些区域间的贸易平台，是否会形成激烈竞争？刘大鸿认为，互联网市场现在还没有边界，现在还是 一片蓝海，不存在竞争，也不存在谁是谁的对手。为什么会竞争？竞争是地方小了或粮食不够吃，挤到一起才会打架。论实力，现在谁也不是阿里巴巴的对手，若干 年之后再来看，也可能大家都活得挺好，也都发展得挺好，不一定非要你死我活的。就像我们有这么多家电视台，没有谁能让大家只去看凤凰卫视，都不看湖南卫 视。阿里巴巴有大的好处，但是也有他的难处，B2B网站最终都要收费，交费的会员才有机会得到更多的关注机会。
收费催生新的电子商务模式记者到阿里巴巴上搜索“手机”这个词，结果中很多页之后还是收费会员。这样一来，后面那很多页的收费会员被关注的几率就比较低，因 为大家通常只会看前三页搜索到的内容。“太平洋门户”网会不会有一天也出现一个产品30页会员？对此，技术出身的刘大鸿表示，首先我们现在是免费的，其 次，即使收费，一个产品我们最多只发展2页收费会员，而且不会把中英文会员分离注册，我们会陆续跟进技术开发，让用户只需要用自己的母语发布产品信息，就 可以转换到英语和法语网站。 刘大鸿预言，电子商务平台发展的下一个阶段必然会分出以区域划分电子商务模式。“有业内人士认为太平洋门户可以叫‘R2R’(Regional to Regional区域对区域)，这些让IT业研究者去总结吧，我只关心我们的产品和客户。”刘大鸿如实说。北航地址：北京市海淀区学院路40号大唐电信北大测试楼 复兴门地址:北京市西城区佟麟阁路95号尚信大厦3层北航电话：010-62303230 62303260 62303223 62303278复兴门电话：010-66421960 66421956 66421965
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IBM：3个“高绩效”
IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是“必胜的决心”；第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”；第三个是team，就是“团队精神”。
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诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。
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松下的管理理念是“适当”，即“适当的公司，适当的人才”。而“100分”的人才对公司并不一定“适当”，他们往往过分自负，不太愿意与人平等 沟通、默契合作，还爱抱怨环境，计较企业给予的职位和待遇，以这样的心态来工作，对企业绝非有利。而70分的人才，则珍惜公司给予的工作机会，看重企业交 付的信任和委托，积极上进、肯学习、富有竞争的***，“70分”的人才如果使用得当，同样会发挥出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力×热忱=劳动 成果。
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通常在B2B领域，市 场可以细分为综合B2B和垂直行业B2B，但是，B2B领域另外一种市场细分，已经悄然形成规模。记者经过调查发现，现在不但有“太平洋门户”的中加商贸 模式，还有“中德贸易网”，“中非贸易网”，“中俄贸易网”等等。比如“太平洋门户”网的大区域贸易模式是：立足中加贸易，辐射亚太—北美市场。他们正在 悄悄的突破垂直门户的和阿里巴巴综合门户的封锁，形成自己独有的优势，占据了大量的市场份额。
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互联网市场还是一片蓝海 B2B网站最终都要收费
根据调查，2006联阿里巴巴占据了我国线上B2B电子商务63.9%的交付价值份额，排名第一，环球资源以14.8%的份额位居第二，慧聪网以5.7%的市场份额位列第三。阿里巴巴、环球资源和慧聪网成为我国线上B2B电子商务领域的传统三强。
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分析力(Capacity)：能够迅速分析数据和学习。在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题。分析外部环境的约束。分析潜在影响和联系。在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案。
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IBM：3个“高绩效”
IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：第一个叫Win，就是“必胜的决心”；第二个是execution，就是“又快又好的执行能力”；第三个是team，就是“团队精神”。
诺基亚：2个“以人为本”
诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的。
一是硬件系统，包括专业水平、业务水平和技术背景，一般由部门的执行经理来考察；
二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力资源部门来考察。
西门子：对企业家7个要求
百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，他们对未来的“企业家们”的七个基本要求是：良好的考试成绩，丰富的语言知识，广泛的兴趣，强烈的好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。
松下电器：70分的人才
松下创始人松下幸之助先生被誉为“经营之神”，但松下却并不需要顶尖级的“100分”人才，他们只要“70分”就够了。
松下的管理理念是“适当”，即“适当的公司，适当的人才”。而“100分”的人才对公司并不一定“适当”，他们往往过分自负，不太愿意与人平等 沟通、默契合作，还爱抱怨环境，计较企业给予的职位和待遇，以这样的心态来工作，对企业绝非有利。而70分的人才，则珍惜公司给予的工作机会，看重企业交 付的信任和委托，积极上进、肯学习、富有竞争的***，“70分”的人才如果使用得当，同样会发挥出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力×热忱=劳动 成果。
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